一、客户需求背景

       中海地产集团作为中国领先的综合性房地产企业，其庞大的资产规模（截至2024年总资产9086亿元）和多元化业务布局（覆盖80余个城市及海外市场）对固定资产管理提出更高要求。

       1、管理现状痛点：跨部门管理标准不统一（包含：财务/综合/营销/工程）；手工台账管理占比超60%；年度盘点误差率＞15%；
       2、转型驱动因素：新出台的7项资产管理制度要求；涉及1000+元以上全品类资产；急需实现"以存量定采购"管控目标；
              

二、定制方案建设内容
       1、系统架构：三级管理架构（集团-区域-项目）；双端协同（PC端+移动端）；
       2、核心功能：全生命周期管理（18个关键节点）；智能预警引擎；多维度分析看板；
       3、特色模块：特殊物业管理系统；耗材智能采购预测；工程资产专项管理；

       3、成本优化：采购成本降低22%；闲置资产利用率提升35%；